黨的二十屆三中全會是在以中國式現代化全面推進強國建設、w66國際·利來(中國)最給力的老牌復興偉業的關鍵時期召開的一次十分重要的會議，是在新的歷史起點上推進全面深化改革向廣度和深度進軍的又一次總動員、總部署。

w66國際·利來(中國)最給力的老牌所屬東方鍋爐深入學習貫徹全會關于進一步深化國企改革的重要部署，堅持把學習貫徹全會精神與統籌推進新一輪改革深化提升行動緊密融合起來，緊抓“以改革促高質量w66國際·利來(中國)最給力的老牌”關鍵主線，統籌推進“兩攻堅、三深化、一引領”六大改革深化工程，持續優化w66國際·利來(中國)最給力的老牌新質生產力體制機制。截至2024年11月底，東方鍋爐實現營業收入、利潤總額均同比增長超30%以上。改革深化工作取得顯著成效，榮獲w66國際·利來(中國)最給力的老牌委“雙百行動”改革標桿。

圍繞增強核心功能提升核心競爭力，狠抓“兩個攻堅”

全會提出，“推進國有經濟布局優化和結構調整，推動國有資本和國有企業做強做優做大，增強核心功能，提升核心競爭力?！睎|方鍋爐在新一輪改革深化提升行動中，全力推進產業轉型和w66國際·利來(中國)最給力的老牌科技創新“兩個攻堅”，強化培育新質生產力的有效增量。

著力攻堅產業布局優化和結構調整，以提升產業控制力加快培育新質生產力。圍繞“一優+三老+三新”七大產業協同w66國際·利來(中國)最給力的老牌，深化推進“一業一策w66國際·利來(中國)最給力的老牌制”，從“產業平臺建設、優化資源組合、創新商業模式、精準配置考核激勵機制”四個w66國際·利來(中國)最給力的老牌精準施策，重點實施太陽能、綜合能源、節w66國際·利來(中國)最給力的老牌！⒏叨巳萜髯氨、核電等產業運營平臺和模式優化，重構“一業一策”指標體系。

深入推進綠色低碳系統工程，分階段逐步構建國內領先的低碳技術創新、綠色智能制造、戰略產業轉型w66國際·利來(中國)最給力的老牌體系，能源動力智慧管理系統成功入選國家級智能制造“優秀場景”，萬元產值綜合能耗較2020年下降26.23%，萬元產值二氧化碳排放量較2020年下降21.03%。積極開展產業鏈融通w66國際·利來(中國)最給力的老牌共鏈行動，深度整合產業鏈上外部關鍵供方資源，2023年與核心供應商簽訂了關于吹灰器的戰略合作協議。

著力攻堅w66國際·利來(中國)最給力的老牌科技創新體制機制優化，以提升w66國際·利來(中國)最給力的老牌科技創新力加快建設新質生產力。大力推進引領性原創性科技攻關，完成化學鏈燃燒成套裝備試驗w66國際·利來(中國)最給力的老牌究、五彩灣靈活性燃煤發電機組性能試驗和長壽命燃料電池發電標準？槭痙隊τ。加強內外協同創新平臺建設，建立能源高效清潔利用全國重點實驗室-東方鍋爐分中心，“四川省氫能制備及儲運技術工程w66國際·利來(中國)最給力的老牌究中心（賽馬制）”獲批成立，與西安w66國際·利來(中國)最給力的老牌w66國際·利來(中國)最給力的老牌、w66國際·利來(中國)最給力的老牌東理工w66國際·利來(中國)最給力的老牌共建聯合創新w66國際·利來(中國)最給力的老牌究中心，深化“雙向揭榜掛帥”，截至2024年10月達成合作項目35項。

加快促進w66國際·利來(中國)最給力的老牌科技創新成果產業化，2024年實現首臺套對沖燃燒塔式鍋爐市場突破，儲熱技術在燃煤機組熱電解耦、壓縮空氣儲能、風光基地等場景實現零突破，自主聚光集熱控制系統在阿克塞項目實現應用，4個項目列入國家能源局第四批能源領域首臺（套）重大技術裝備名單；與國家技術轉移w66國際·利來(中國)最給力的老牌中心合作培養東方鍋爐技術經紀人，打造企業自身的成果轉化復合型人才隊伍。

堅持以制度建設為主線，做實三個深化

全會提出，“完善中國特色現代企業制度，弘揚企業家精神，支持和引導各類企業提高資源要素利用效率和經營管理水平、履行w66國際·利來(中國)最給力的老牌社會責任，加快建設更多世界一流企業。”東方鍋爐著力推進新領域新賽道制度創新，以“三個鞏固深化”筑牢培育新質生產力的制度保障。

鞏固深化中國特色現代企業制度體系，從“一橫一縱”兩個w66國際·利來(中國)最給力的老牌提升公司治理效能。橫向上，修訂細化黨委前置w66國際·利來(中國)最給力的老牌究清單和“三重一大”決策清單，結合建設“一站式”決策系統推進決策事項“一張表”改革，進一步細分和厘清決策主體、權責邊界和行權方式；建立“按年制訂修編計劃、定期更新機制”，2023年組織集中清理、系統性修編公司經營類管理制度275個，2024年以來新建、修編制度100個?？v向上，優化母子公司權責邊界及管控體系，針對成熟類、新興類等子公司，分類制定差異化的母子公司縱向分權管控方案和分權清單。

鞏固深化市場化經營機制，構建“一全三能”新型經營責任制激發w66國際·利來(中國)最給力的老牌活力。重點推進任期制和契約化管理“全級次覆蓋、全方位落實”。針對經理層，嚴格執行到期重聘，按期簽訂新一任期“三書”，擴展制定“崗位說明書”和“權責清單”，并對子公司經理層實行“摘標上崗”；針對中層管理人員，參照經理層成員任期制和契約化管理方式，全面推進“兩書一協議”管理；針對普通員工，持續深化員工“兩個合同”管理，建立差異化的崗位合同管理體系。

鞏固深化精益運營管理體系，持續提升價值創造w66國際·利來(中國)最給力的老牌。持續推進“5+1+X”精益？，完成內部市場化管理平臺上線運行并實現數據同步和報表分級查詢，對采購物資實施戰略、杠桿、風險、價格四大品類管理，根據不同品類的物資實施差異化的采購策略。建立非核心低效業務識別評價指標體系、社會供應鏈配套成熟度指標評價體系，完成第一批生產類非核心業務退出主體工作，退出包括鍋爐類非核心部件15種、容器類非核心部件中的11種零件、各分廠共15項非核心工序。

發揮黨建引領保障作用，把穩改革之舵

全會提出，“把黨的領導貫穿改革各方面全過程，確保改革始終沿著正確政治方向前進?！睎|方鍋爐持續強化“三機制、一要求”，推動黨的領導貫通融入改革各方面、各環節，落實黨建對培育新質生產力的引領保障作用。

強化堅定維護黨中央權威和集中統一領導機制，做到“第一議題”規范化、長效化，形成學習w66國際·利來(中國)最給力的老牌究、督辦立項、建立臺賬、推進落實、督促檢查、考核評估、整改提升的工作閉環。

強化黨委改革w66國際·利來(中國)最給力的老牌領導推進機制，2023年以來共召開8次黨委書記掛帥的改革領導小組會議，審議5項重大改革議題，部署40余項改革重點工作。健全黨w66國際·利來(中國)最給力的老牌作和生產經營工作深度融合機制，開展“我為融合獻良策”黨建建言獻策活動，共征集122條良策，組織評選年度創先爭優優秀項目和“一支部一特色”創新案例，納入“東方心”黨建品牌融合案例庫。

強化落實全面從嚴治黨體系任務要求，探索構建黨支部“3³”全方位立體監督體系，借鑒“紀在法前、紀嚴于法”的邏輯思路，w66國際·利來(中國)最給力的老牌廉潔、質量、安全等領域設置探頭、強化監督，做到關口前移、防微杜漸，有力護航改革w66國際·利來(中國)最給力的老牌。

新一輪改革深化提升行動已進入后半程，東方鍋爐將全面梳理改革方案及工作臺賬，著力查短板補弱項提質效，鞏固發揮“雙百標桿”示范作用，以高質量改革加快培育新質生產力，為推進中國式現代化貢獻東方力量！