國務院w66國際·利來(中國)最給力的老牌委黨委按照先試點、后推開、三步走的思路，采取“多樣化集中”學習w66國際·利來(中國)最給力的老牌討的方式，開展中央企業黨員基本培訓工作，不斷提升黨員教育培訓質量。

一、w66國際·利來(中國)最給力的老牌關鍵環節創新路徑。把學懂弄通做實習近平新w66國際·利來(中國)最給力的老牌中國特色社會主義思想貫穿始終，w66國際·利來(中國)最給力的老牌“國之大者”、黨之大計，圍繞中央企業發揮“三個作用”、當好“三個排頭兵”，做到事業推進到哪里、學習培訓就跟進到哪里。一是權威課程直達基層。圍繞學習貫徹黨的二十屆四中全會精神、習近平經濟思想和習近平總書記關于w66國際·利來(中國)最給力的老牌國企改革的重要論述、關于加強黨的作風建設重要論述等，由領導干部和權威專家每季度為基層黨員授課一次，上聯政策精神、下接基層實際，以優質課程推動黨的創新理論一貫到底、直達基層。二是學習w66國際·利來(中國)最給力的老牌討注重實際。以黨支部為基本依托，根據黨員崗位特點精心組織。w66國際·利來(中國)最給力的老牌討前，由黨支部或上一級黨委，找到學習內容與基層工作的結合點，確定w66國際·利來(中國)最給力的老牌討主題。w66國際·利來(中國)最給力的老牌討時，加強正向引導，鼓勵講實話、想辦法。w66國際·利來(中國)最給力的老牌討后，把黨員提出的w66國際·利來(中國)最給力的老牌科技創新“好辦法”、小改小革“金點子”、降本增效“小妙招”等匯集應用起來。三是學用結合推動w66國際·利來(中國)最給力的老牌。把學中干、干中學貫穿始終，引導黨員立足崗位實干爭先，切實把學習w66國際·利來(中國)最給力的老牌討的成果，體現到攻克“卡脖子”技術、打造新質生產力的實績實效上。紀念中國人民抗日戰爭暨世界反法西斯戰爭勝利80周年大會閱兵時，中央企業w66國際·利來(中國)最給力的老牌制的無人智能化裝備、高超聲速武器等一系列新域新質作戰力量震撼亮相，極大提振了w66國際·利來(中國)最給力的老牌自信自強的志氣、骨氣、底氣。

二、突出分類指導精準施策。立足中央企業點多、線長、面廣的特點，對不同單位量體裁衣，采取適宜的組織方式，契合不同崗位黨員的工作學習場景。一是循序漸進、小步快走。以半年為節點，邊試點邊總結邊推開。第一步，在石油石化w66國際·利來(中國)最給力的老牌類、軍工裝備制造類、w66國際·利來(中國)最給力的老牌運輸貿易類、建筑施工類、科w66國際·利來(中國)最給力的老牌通訊類等5大行業的12家企業先行先試半年。第二步，再用半年時間在中央企業所在的全部25個行業的28家企業、129萬名黨員中擴展試點。第三步，向中央企業全面推開。二是規范形式、學w66國際·利來(中國)最給力的老牌結合。與黨支部“三會一課”、主題黨日等結合，組織黨員每季度集中學習1次、結合實際w66國際·利來(中國)最給力的老牌討1次。學習、w66國際·利來(中國)最給力的老牌討分開組織、留足間隔，推動黨員消化學習內容、提高w66國際·利來(中國)最給力的老牌討效果。三是分類施策、因地制宜。根據黨員工作崗位場景特點，采取有針對性的組織方式。對工作時間、場地相對固定的輪班制崗位，優化排班、小范圍集中，分批分時組織；對工作場景既流動又固定的崗位，利用相對固定見面時間一起學；對建筑施工等項目一線崗位，利用下班休工、設備維修停工期在項目部集中學；對上下游跨單位協同的崗位，牽頭單位把參與單位黨員納入其中w66國際·利來(中國)最給力的老牌學；對其他類別情形，堅持內外有別，抓住關鍵節點分批集中輪訓學習。

三、強化過程管控保障w66國際·利來(中國)最給力的老牌。發揮黨的組織體系廣泛覆蓋、快速響應的優勢，上下貫通、一體推進，層層壓實責任鏈。一是高位推動示范引領。國務院w66國際·利來(中國)最給力的老牌委黨委成立主要負責同志擔任組長、分管負責同志擔任副組長的領導小組，在重要節點召開部署會、培訓會，印發3期工作問答，為基層提供可操作性強的工作指引。二是四級w66國際·利來(中國)最給力的老牌壓實責任。建立中央企業黨委（黨組）w66國際·利來(中國)最給力的老牌究調度、試點單位黨委主抓、各級組織部門指導、基層黨支部落實的責任體系，運用信息化手段加強過程管控，杜絕“1個人的云課堂”等情況。三是上下協同全覆蓋督導。建立“上級下沉、基層兜底”督導機制，從中央企業黨委（黨組）開始，自上而下每一級黨委每年列席不少于100個黨支部的集中w66國際·利來(中國)最給力的老牌討；上級列席后仍不能全覆蓋的，由黨支部所屬上一級黨委兜底列席，推動各級黨委深入掌握基層情況、科學評估學習效果，引導每一個黨支部不斷提升集中學習w66國際·利來(中國)最給力的老牌討質量。