在重型二分廠，有這么一位師傅，他眼睛不大，頭發不多，見面打招呼總是笑得特別燦爛，工友們喜歡喊他老楊，班組的同事們都喊他師父。這個老男孩，就是重型二分廠立車二班的班長楊軍。你可不要小瞧他，他從事的可是高精度的燃機轉子輪盤的加工工作，而且連續三年當選為勞模，還獲得了十佳好班長、模范共產黨員、有突出貢獻的高技能人才等榮譽。

面對榮譽，老楊從來不驕傲自滿，總是說：“這都是班組兄弟伙給扎的起”。工作21年，昔日的滿頭黑發漸漸掉了大半，老楊也從一個技校的愣頭青逐漸成長為領導心中的好職工，同事心中的好伙計，徒弟心中的好師傅。

2014年，老楊帶領的班組總是在精益制造各項驗收中拔得頭籌。他的徒弟曾經告訴我，楊軍師傅這人啥都好，就是太較真，別看他將近四十的人，搞起精益來積極得很，精益工具比年輕人用得還順手。一次設備巡查中，正好遇見老楊班組在開例會，主題是近期的一次質量事故，在渦輪盤加工中，刀具剪斷了鐵屑鉤，其實對一個外行來說，不就是操作時不小心導致的唄。可是老楊不這樣認為，他舉起手里的幾幅照片說，遇到問題要多問幾個為什么，鐵屑鉤為什么是被剪短而不是被彈出？為什么未進行辨識？為什么……在一旁的我一下驚訝了，難怪他們班組每次都能脫穎而出。

老楊是多年的職工代表，他心里總想著“一定要做點自己力所能及的事情”。經過認真思考，老楊決定從機臺設備開動率和降低刀具消耗上入手，減少浪費提高效率。老楊與班組的幾位機臺長合計之后，總結分析機臺的作業過程，編制了浪費統計表，通過三個月的數據分析，找出班組生產上的主要浪費條目。為了提升效率，老楊打破固定作息時間，利用設備的最優狀態開動。同時科學利用刀具，如此以來，班組設備開動率從28%提升了36%，一年算下來降低成本約80萬，刀具節約50余萬。

2014年下半年，班組承擔著包鋼煤壓機的轉子輪盤任務，不僅由于工期緊，精度也高。老楊接過計劃單，將原定的9天計劃產出壓縮到了7天，班組從正常兩班兩運轉改為兩班12小時大倒班。班組有位年青職工的孩子剛剛出生，為了讓這位年輕的爸爸能好好照顧老婆孩子，老楊主動將這名職工安排在白班，把自己調到夜班。班組承擔的配裝墊片也個個是急件，稍有延誤，就會直接影響到電廠的啟機，老楊總是一聲不吭帶頭加班。他覺得，自己應該用實際行動來感動用戶，決不能因為自己而讓用戶埋怨公司。

我問老楊：你當勞模這么多年了，有什么感受和大家分享？他說，榮譽，既是鼓舞，也是鞭策。昨天我們努力了，得到了公司的認可，明天我們還要百尺竿頭更進一步，以成績作為新的起點，保持謙虛謹慎的工作態度，以更加良好的精w66國際·利來(中國)最給力的老牌貌和飽滿的工作熱情，全身心投入到工作中去。