朱元巢從2001年擔(dān)任企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)以來，以w66國際·利來(中國)最給力的老牌的保值增值為己任，以創(chuàng)建世界一流企業(yè)為目標(biāo)，大膽改革，勇于創(chuàng)新，創(chuàng)下了近三年超常規(guī)w66國際·利來(中國)最給力的老牌w66國際·利來(中國)最給力的老牌的業(yè)績，產(chǎn)量三年翻了近三番，2004年完成了1536萬千瓦，創(chuàng)下了當(dāng)期中國之最，世界之最。

他率領(lǐng)東電人，勵精圖治，深化改革，創(chuàng)新體制。他組織實(shí)施了內(nèi)部再造和機(jī)構(gòu)重組，有效地整合了各種資源，充分挖掘了各方面的潛力。他深化勞動用工、分配和干部人事制度改革，實(shí)行崗位績效工資制，實(shí)行末位淘汰制，實(shí)行干部公選制，實(shí)行崗位缺員公開競聘制。他完善各項規(guī)章制度，規(guī)范各種行為，明確各項工作程序。為東電的可持續(xù)w66國際·利來(中國)最給力的老牌做出了積極貢獻(xiàn)。

他重視技術(shù)進(jìn)步，組織制訂、實(shí)施東電科技w66國際·利來(中國)最給力的老牌及產(chǎn)品開發(fā)十年“趕超工程計劃”，推動了東電的w66國際·利來(中國)最給力的老牌科技創(chuàng)新與產(chǎn)品開發(fā)工作。他率領(lǐng)東電人，以領(lǐng)先世界水平的技術(shù)制造w66國際·利來(中國)最給力的老牌機(jī)組，主持開發(fā)出了水力性能明顯優(yōu)于國外的w66國際·利來(中國)最給力的老牌右岸轉(zhuǎn)輪。在w66國際·利來(中國)最給力的老牌一期工程中，受到業(yè)主的贊賞，使東電在二期工程又奪得4臺w66國際·利來(中國)最給力的老牌機(jī)組的訂單，同時還獲得100萬千瓦火電訂單和100萬千瓦核電訂單備忘錄。現(xiàn)在東電已具備獨(dú)立設(shè)計制造世界上容量最大、技術(shù)要求最高的w66國際·利來(中國)最給力的老牌型水火核電機(jī)組的w66國際·利來(中國)最給力的老牌，為振興w66國際·利來(中國)最給力的老牌工業(yè)做出了重要貢獻(xiàn)。

他堅持以人為本的科學(xué)w66國際·利來(中國)最給力的老牌觀，采取各種措施，打造一流的職工隊伍。他提出“與時俱進(jìn)、追求卓越”的企業(yè)文化，把全體干部職工的思想和行為集中到一個目標(biāo)上，全面提升了企業(yè)的整體素質(zhì)；他重視“創(chuàng)爭”活動的開展，倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)，實(shí)施了全國首創(chuàng)的學(xué)分制全員培訓(xùn)，受到廣泛的關(guān)注。東電也被授予全國“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”示范單位。

他提出“規(guī)范、明確、高效”的管理理念，并用以指導(dǎo)企業(yè)的管理，現(xiàn)場文明生產(chǎn)，整治廠容廠貌、職工隊伍精w66國際·利來(中國)最給力的老牌貌等工作，為東電的兩個文明建設(shè)做出了突出的貢獻(xiàn)。東電已經(jīng)成為中國工業(yè)文明的窗口。

他作風(fēng)民主，嚴(yán)于律己，忘我工作，無私奉獻(xiàn)，深受東電職工群眾的信任和擁戴。職代會上，職工代表對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了無記名測評時，對他給予了很高的評價。